成都特立企业管理培训教育中心简介

中国酒店业最佳培训机构
中国酒店工程最佳咨询顾问机构
四川省养老服务业协会特殊贡献奖获得者机
中国房地产协会老年住区标准化委员会四川省工作站
《中国养老》杂志四川省工作站

我们的企业文化
我们的产品是:“企业投资咨询+企业管理顾问+实战教练式培训”。l 我们的市场是:西部旅游酒店业、地产业、养老产业投资者和业主。l 我们的渠道是:“优质创新服务带来的口碑相传。”l 我们的促销方法是:“关心+帮助+效果+永远的战略伙伴”l 我们的质量目标是:“顾客满意、社会认同、有效有益。”
我们已经12岁了。我们是:“传播先进知识和爱的人。”

我们的工作结果就是您的问题解决方案

根据投资者的资源和市场,提供养老、旅游等各类地产综合体可研报告;l 根据酒店投资者的资源和市场,提供最佳的酒店投资可研报告;
根据养老机构投资者的资源和市场,提供养老机构投资可研报告:
根据不同企业的不同需求设计SOP管理体系、绩效体系和营销体系;
协助企业在新形势下进行产品再设计,寻求最低投入和最高产出途径;l 帮助投资业主作开业前顾问、开业管理体系建立和培养管理班子;
根据企业的实际在下列咨询、培训模式中选择组合:
听专家面对面的讲授,在其引导下实战研究企业问题解决方案;
管理干部在训导师的引导下对企业存在问题进行实战分析;
找出解决企业问题的办法;通过实战培训体验快乐学习,提升干部整体素质。l 为企业提供第三方质检、介入式贯标、第三方顾客满意度调查服务。
帮助企业对干部实施绩效考评和素质评估。

我们的服务具有其他机构难以比拟的优点:

咨询服务– 紧密结合企业目标和项目实际,注重开发项目产品特色,帮助企业提高投资回报率。
培训业务– 切合实际 有用有效 行动学习 学用结合 在行动学习中实现团队沟通、提高企业凝聚力,为企业培养人才。
企业问卷 企业问题调查 企业问题分析
顾问群体 脑力激荡
咨询或培训要素确认 方案设计 企业审核批准
专家集体 智慧发挥
方案实施 效果评估 总结报告
多种手段 同时应用
应用实践 现场沟通
跟踪调查 跟踪调查报告 电子档案

成功咨询或培训的客户
地产类综合项目投资、策划、控规咨询的部分客户:
成都大邑雾中山旅游地产项目策划、概规;
陕西月亮湾温泉旅游度假区策划、概规;
四川仁寿文宫山水田园文化低碳休闲小镇策划、概规、可行性分析;
成都天府龙泉湖.国际太阳城旅游、老年地产综合项目策划、概规;
四川德阳罗江三井村生态农业、养殖业、旅游业综合体“三井幸福农家”项目策划、概规、可行性分析。
南充中泰友谊城(旅游综合体)策划、可行性分析;
成都华阳南鼎外滩九喜庆典广场(商业综合体)项目策划、概规、可行性分析;
缅甸内比都国际友谊城策划、概规、可行性分析。
缅甸曼德勒国际城(城市综合体)策划、概规、管理体系设计。
成都金沙文化交流中心改造可行性分析。
酒店行业投资咨询策划的部分客户:
成都天紫界酒店(新建城市综合体、拟五星)可研报告;
贵州毕节杜鹃花国际大酒店(新建地产综合体、拟五星)可研报告;
恩威大邑鹤鸣山庄(道文化主题酒店、拟四星)可研报告;
青城山天辰上善酒店(新建、精品酒店)可研报告;
西昌花月酒店(新建花博园综合体、花主题商务酒店)可研报告、开业顾问;
成都派瑞酒店(改造装修、道文化主题商务酒店)可研报告;
西藏日喀则八思巴国际大酒店(新建城市综合体、主题四星)文化主题策划;
成都中亚国际大酒店(改造城市综合体,四星中亚文化主题酒店)可研报告;
四川德阳天韵休闲大酒店(改造装修,城市休闲酒店)可研报告、筹建顾问;
若尔盖圣地百草大酒店(中药养生文化主题综合体、准四)可研报告;
化八院希尔顿酒店品牌引进项目可行性分析报告;
华阳九喜庆典广场(改造装修)策划、概规、可研报告。;

旅游酒店行业咨询式培训的部分客户:
成都岷山饭店(五星)、 邛海宾馆(五星)、 京川宾馆(四星)、
天府阳光酒店(四星)、 新华国际酒店(四星)、 鹤翔山庄(四星)、
瞿上园宾馆(四星)、 广安市思源大酒店(四星)、绵阳长虹大酒店(四星)
紫微酒店(四星)、 雅安雨都饭店(拟四星)、 寅生国际酒店(拟四星)
天辰楼宾馆(主题精品)、 天辰上善酒店(精品)、 天使宾馆(三星)、
毓秀苑宾馆(三星)、 蜀都大厦(三星)、 吐哈宾馆(三星)、
翠月湖培训基地(三星) 华阳大酒店(三星) 西御饭店(三星)
民族饭店(三星)、 雅安西康大酒店(三星)、 川大科华苑(三星)、
太极商务宾馆、(二星) 德阳天韵大酒店(休闲)、 成都派瑞酒店(商务)
新气象宾馆 (二星) 双流蓄联大酒店(三星)

餐饮业部分客户:
潮皇阁 红杏 文杏 大荣和 金龙鱼港
老房子 领地 良木缘 味道江湖 诚信食府
蝶翠酒楼 松露汤锅 等近五十家企业。

其它行业客户:
豪吉集团、 中国移动、 亚连科技、 重庆祥飞、 德先科技、 太极集团、 育松房地产、 江铃汽车、 衡平信托、 新空间装饰、 奥本房产 、 蜀锦织绣公司 成都建工集团、 华泰证券、 交通银行。
成都翔飞航空技术学校 巴中民企协会 建工集团 置信房产
双流机场服务公司 方正陶瓷 青山利康药业 亚联瑞新

特立投资咨询管理顾问

我公司为业主提供以下服务:
1、旅游地产、城市综合体、综合地产、养老地产、养老机构投资顾问

为综合地产投资者做前期总体策划、概念性控制规划及提供项目建议书。
为投资业主设计投资方案、提供权威的可行性研究报告。提供市场分析、产品设计、项目定位及财务分析报告,供业主决策。协助业主起草提供给工程建筑、装饰设计公司的设计要求。协助业主评估建筑、装饰设计方案。

2、酒店设计顾问

酒店项目文化主题设计、品牌设计、特色产品设计;
酒店项目功能规划和产品设计
酒店工程设备系统设计顾问;
推荐品牌建筑和装饰设计公司并代表或协助业主与设计师、建筑商、装饰公司沟通、谈判。

3、 酒店筹建顾问:

本公司接受业主委托,对酒店筹建中的设计方案审查、物资采购,人员配置提出建议。
对新酒店制度建立、招聘培训、开业准备等提供顾问服务或直接承担部分工作。

4、 向业主提供酒店管理公司推荐、甄别、考察服务。

对于业主投资而邀请国际一线着名品牌管理公司管理的酒店,我公司将联合世界知名的酒店顾问公司作研究报告。此报告将作为国际品牌管理公司接受委托管理的唯一权威依据。
帮助业主选择、评估酒店管理公司,协助业主与管理公司沟通。

5、 老酒店改造顾问:协助酒店管理班子解决改造、装修、产品创新的决策、改造方案设计和改造后管理体系革新。

6、企业管理顾问:

派出管理团队,为客户实施现场管理实战,帮助客户完成酒店标准化管理体系建设(SOP体系建设)、酒店管理班子实战训练;
协助企业建立和优化绩效管理体系、建立和优化营销管理体系和提升企业文化体系;
协助以连锁发展为主要战略目标的企业建立连锁管理体系、团队建设和人力资源开发体系。
7、 企业培训顾问:协助企业建立培训体系,针对企业需求设计培训方案并实施。

特立咨询教练式培训课程
1、绩效管理类课程——协助企业解决绩效、薪酬体系建立、完善问题的同时提高管理水平。
课程架构:
1)、《平衡积分卡》
2)、《企业目标与KPI指标设立》
3)、《企业KPI指标分析与部门KPI指标设置》
4)、《干部绩效考核指标》
5)、《员工绩效指标设置》
6)、《绩效管理的理论与实操》
7)、《薪酬体系建设》
说明:以上课程是连贯、不可分的组合课程。

2、企业标准化管理体系建设(SOP)课程——协助企业解决作业流程梳理、完善、创新问题;管理标准体系和技术标准体系树立和完善问题。
课程架构:
1)《团队训练与企业目标》
2)《企业管理九大要点》
3)《企业管理人员的绩效要求》
4)《企业质量管理八项原则》
5)《企业管理现状分析》
6)《标准化基础知识》

联系我们:
地址:成都市青华路38号四川省煤田地质局大厦副楼4楼6号
手机:18908231102 办公电话(Phone):028-87362544
邮件:ly@cdteli.com
邮编:610072

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中国酒店业最佳培训机构
中国酒店工程最佳咨询顾问机构
四川省养老服务业协会特殊贡献奖获得者机
中国房地产协会老年住区标准化委员会四川省工作站
《中国养老》杂志四川省工作站

我们的企业文化
我们的产品是:“企业投资咨询+企业管理顾问+实战教练式培训”。l 我们的市场是:西部旅游酒店业、地产业、养老产业投资者和业主。l 我们的渠道是:“优质创新服务带来的口碑相传。”l 我们的促销方法是:“关心+帮助+效果+永远的战略伙伴”l 我们的质量目标是:“顾客满意、社会认同、有效有益。”
我们已经12岁了。我们是:“传播先进知识和爱的人。”

我们的工作结果就是您的问题解决方案

根据投资者的资源和市场,提供养老、旅游等各类地产综合体可研报告;l 根据酒店投资者的资源和市场,提供最佳的酒店投资可研报告;
根据养老机构投资者的资源和市场,提供养老机构投资可研报告:
根据不同企业的不同需求设计SOP管理体系、绩效体系和营销体系;
协助企业在新形势下进行产品再设计,寻求最低投入和最高产出途径;l 帮助投资业主作开业前顾问、开业管理体系建立和培养管理班子;
根据企业的实际在下列咨询、培训模式中选择组合:
听专家面对面的讲授,在其引导下实战研究企业问题解决方案;
管理干部在训导师的引导下对企业存在问题进行实战分析;
找出解决企业问题的办法;通过实战培训体验快乐学习,提升干部整体素质。l 为企业提供第三方质检、介入式贯标、第三方顾客满意度调查服务。
帮助企业对干部实施绩效考评和素质评估。

我们的服务具有其他机构难以比拟的优点:

咨询服务– 紧密结合企业目标和项目实际,注重开发项目产品特色,帮助企业提高投资回报率。
培训业务– 切合实际 有用有效 行动学习 学用结合 在行动学习中实现团队沟通、提高企业凝聚力,为企业培养人才。
企业问卷 企业问题调查 企业问题分析
顾问群体 脑力激荡
咨询或培训要素确认 方案设计 企业审核批准
专家集体 智慧发挥
方案实施 效果评估 总结报告
多种手段 同时应用
应用实践 现场沟通
跟踪调查 跟踪调查报告 电子档案

成功咨询或培训的客户
地产类综合项目投资、策划、控规咨询的部分客户:
成都大邑雾中山旅游地产项目策划、概规;
陕西月亮湾温泉旅游度假区策划、概规;
四川仁寿文宫山水田园文化低碳休闲小镇策划、概规、可行性分析;
成都天府龙泉湖.国际太阳城旅游、老年地产综合项目策划、概规;
四川德阳罗江三井村生态农业、养殖业、旅游业综合体“三井幸福农家”项目策划、概规、可行性分析。
南充中泰友谊城(旅游综合体)策划、可行性分析;
成都华阳南鼎外滩九喜庆典广场(商业综合体)项目策划、概规、可行性分析;
缅甸内比都国际友谊城策划、概规、可行性分析。
缅甸曼德勒国际城(城市综合体)策划、概规、管理体系设计。
成都金沙文化交流中心改造可行性分析。
酒店行业投资咨询策划的部分客户:
成都天紫界酒店(新建城市综合体、拟五星)可研报告;
贵州毕节杜鹃花国际大酒店(新建地产综合体、拟五星)可研报告;
恩威大邑鹤鸣山庄(道文化主题酒店、拟四星)可研报告;
青城山天辰上善酒店(新建、精品酒店)可研报告;
西昌花月酒店(新建花博园综合体、花主题商务酒店)可研报告、开业顾问;
成都派瑞酒店(改造装修、道文化主题商务酒店)可研报告;
西藏日喀则八思巴国际大酒店(新建城市综合体、主题四星)文化主题策划;
成都中亚国际大酒店(改造城市综合体,四星中亚文化主题酒店)可研报告;
四川德阳天韵休闲大酒店(改造装修,城市休闲酒店)可研报告、筹建顾问;
若尔盖圣地百草大酒店(中药养生文化主题综合体、准四)可研报告;
化八院希尔顿酒店品牌引进项目可行性分析报告;
华阳九喜庆典广场(改造装修)策划、概规、可研报告。;

旅游酒店行业咨询式培训的部分客户:
成都岷山饭店(五星)、 邛海宾馆(五星)、 京川宾馆(四星)、
天府阳光酒店(四星)、 新华国际酒店(四星)、 鹤翔山庄(四星)、
瞿上园宾馆(四星)、 广安市思源大酒店(四星)、绵阳长虹大酒店(四星)
紫微酒店(四星)、 雅安雨都饭店(拟四星)、 寅生国际酒店(拟四星)
天辰楼宾馆(主题精品)、 天辰上善酒店(精品)、 天使宾馆(三星)、
毓秀苑宾馆(三星)、 蜀都大厦(三星)、 吐哈宾馆(三星)、
翠月湖培训基地(三星) 华阳大酒店(三星) 西御饭店(三星)
民族饭店(三星)、 雅安西康大酒店(三星)、 川大科华苑(三星)、
太极商务宾馆、(二星) 德阳天韵大酒店(休闲)、 成都派瑞酒店(商务)
新气象宾馆 (二星) 双流蓄联大酒店(三星)

餐饮业部分客户:
潮皇阁 红杏 文杏 大荣和 金龙鱼港
老房子 领地 良木缘 味道江湖 诚信食府
蝶翠酒楼 松露汤锅 等近五十家企业。

其它行业客户:
豪吉集团、 中国移动、 亚连科技、 重庆祥飞、 德先科技、 太极集团、 育松房地产、 江铃汽车、 衡平信托、 新空间装饰、 奥本房产 、 蜀锦织绣公司 成都建工集团、 华泰证券、 交通银行。
成都翔飞航空技术学校 巴中民企协会 建工集团 置信房产
双流机场服务公司 方正陶瓷 青山利康药业 亚联瑞新

特立投资咨询管理顾问

我公司为业主提供以下服务:
1、旅游地产、城市综合体、综合地产、养老地产、养老机构投资顾问

为综合地产投资者做前期总体策划、概念性控制规划及提供项目建议书。
为投资业主设计投资方案、提供权威的可行性研究报告。提供市场分析、产品设计、项目定位及财务分析报告,供业主决策。协助业主起草提供给工程建筑、装饰设计公司的设计要求。协助业主评估建筑、装饰设计方案。

2、酒店设计顾问

酒店项目文化主题设计、品牌设计、特色产品设计;
酒店项目功能规划和产品设计
酒店工程设备系统设计顾问;
推荐品牌建筑和装饰设计公司并代表或协助业主与设计师、建筑商、装饰公司沟通、谈判。

3、 酒店筹建顾问:

本公司接受业主委托,对酒店筹建中的设计方案审查、物资采购,人员配置提出建议。
对新酒店制度建立、招聘培训、开业准备等提供顾问服务或直接承担部分工作。

4、 向业主提供酒店管理公司推荐、甄别、考察服务。

对于业主投资而邀请国际一线着名品牌管理公司管理的酒店,我公司将联合世界知名的酒店顾问公司作研究报告。此报告将作为国际品牌管理公司接受委托管理的唯一权威依据。
帮助业主选择、评估酒店管理公司,协助业主与管理公司沟通。

5、 老酒店改造顾问:协助酒店管理班子解决改造、装修、产品创新的决策、改造方案设计和改造后管理体系革新。

6、企业管理顾问:

派出管理团队,为客户实施现场管理实战,帮助客户完成酒店标准化管理体系建设(SOP体系建设)、酒店管理班子实战训练;
协助企业建立和优化绩效管理体系、建立和优化营销管理体系和提升企业文化体系;
协助以连锁发展为主要战略目标的企业建立连锁管理体系、团队建设和人力资源开发体系。
7、 企业培训顾问:协助企业建立培训体系,针对企业需求设计培训方案并实施。

特立咨询教练式培训课程
1、绩效管理类课程——协助企业解决绩效、薪酬体系建立、完善问题的同时提高管理水平。
课程架构:
1)、《平衡积分卡》
2)、《企业目标与KPI指标设立》
3)、《企业KPI指标分析与部门KPI指标设置》
4)、《干部绩效考核指标》
5)、《员工绩效指标设置》
6)、《绩效管理的理论与实操》
7)、《薪酬体系建设》
说明:以上课程是连贯、不可分的组合课程。

2、企业标准化管理体系建设(SOP)课程——协助企业解决作业流程梳理、完善、创新问题;管理标准体系和技术标准体系树立和完善问题。
课程架构:
1)《团队训练与企业目标》
2)《企业管理九大要点》
3)《企业管理人员的绩效要求》
4)《企业质量管理八项原则》
5)《企业管理现状分析》
6)《标准化基础知识》

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